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真没想到,提建议,有奖励

作者: 来源:武安市裕华钢铁有限公司 发表时间:2019-10-22 08:33:15 浏览:116次  

        为了积极响应公司号召,深入贯彻落实董事长降本会议精神,在厂长李玉良的带领下,宽带钢厂从四月份开始,每周六晚上六点进行一个半小时的主题教育和干部培训。统一思想,提高认识,树立以厂为家的主人翁精神,增强技改创新的意识,紧紧围绕降本增效工作目标,结合生产实际,发动全体职工集思广益,群策群力,仅8月份就收到职工合理化建议67条,采用12条,奖励3条。其中电仪工段奖励1000元;机修工段奖励500元;轧钢工段奖励300元。在全厂上下掀起了“降成本,增效益,我为公司做贡献”的高潮,“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想已经深入人心。


一、降耗方面

        1、宽带钢厂分别对电、水、煤气、氮气等主要消耗指标制定了详细的分解和考核办法,并使之落实到各工段、班组和个人,完成的奖励,没有完成的考核。

        2、单炉生产期间高压除鳞泵只开一台,采用变频运行,满足除鳞压力的前提下调低运行频率;每小时可减少电耗约4000KW;

        3、控制冷却塔风机运行时间,浊环、层流水温控制在40℃,净环控制在35℃,由当班调度负责落实;

        4、充分利用变频器的优越性,调整轧线运输辊道电机运行时序,减少辊道电机空转时间。



二、提高产品成材率

        1、控制氧化铁皮的标准为1.0%,根据每吨钢坯价格和化学反应方程式推算,0.7吨钢结合氧气高温氧化生成1吨氧化铁皮,减去公司回收氧化铁皮价格得出的结论是多出1吨氧化铁皮大约浪费1600元。一支坯料以20吨来计算,如果没有烧好需要回炉,大约浪费煤气360元,所以,提高产品成材率就是最好的降耗和增效。

        2、严格控制切头尾的量。切头尾控制在0.25%,超了考核,完成了奖励,轧钢工段负责落实。

        3、控制取样。要求取样的合理性,规定取样的消耗不超过0。05%,和切头尾的消耗加在一起,不超过0。3%。



三、控制轧废

        保证质量和成材率,主要靠组织干部员工学习,互相交流,提高操作水平,规范管理,降低轧废和二级品的产生。在每周六的学习培训中,由每个科室科长、工程师轮流讲课,内容包括安全、技术、主题教育、精细化管理等方面。进行交流互动,把培训普及到各工段,以期互相促进,共同提高。

四、保安全顺行

        事故是最大的浪费,安全是最大的节约。宽带钢厂把加强设备点巡检,保证设备的精度,提高作业率当做降本增效的重要抓手。除三班巡检外,各工段工程师、技术人员对点检信息进行汇总,对发现的问题和隐患及时处理,将每月五个工段总误时控制在600分钟/月,确保了作业率。设备管理是一项长期的基础工作,必须做好日常紧固润滑以延长设备利用周期,确保设备稳定顺行,安全无事故。


        李玉良厂长表示,现代企业的管理工作主要是人的思想管理,必须要和“不忘初心,牢记使命”主题教育结合起来,只有职工的思想认识提高了,才有凝聚力和创造力。宽带钢厂建厂比较晚,设备先进,为了尽快使职工实现从陌生到熟悉的转变,早日成为岗位能手,李厂长除了在开会时、培训时强调统一思想,加强学习外,还在下车间的时候,和职工进行沟通交流,掌握职工的思想动态,关心职工的工作和生活。并且在各个主控室留下自己的巡查工作笔记本,上面有关于工作上的指导、生活上的关心,告诉大家做好环境卫生的管理,加强身体锻炼,注意安全,深刻理解公司目前遇到的暂时困难等等。和职工打成一片,真的是既温馨又接地气,大家也都愿意和李厂长沟通和反映情况,形成了一种团结、奋进、比学赶超的良好氛围。



        有想法才能有办法,有办法才能有行动,有行动才能有创造力,有创造力才能有市场竞争力!在钢铁微利时代和环保限产的双重压力下,惟有改革创新,才能跟上时代;积极奋发有为,才会实现梦想。守初心,担使命,找差距 抓落实,为公司实现高质量可持续发展献力献策,做出应有的贡献。

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